盖洛普优势丨战略才干靠前的人,天生拥有全局视野
1、普优盖洛普优势丨战略才干靠前的势丨视野人,天生拥有全局视野。战略关注王斐同学,才干一起共同成长知识来源丨生活感悟。靠前 2、天生你好呀,全局我是盖洛王斐同学,一名致力于帮助更多人用擅长的普优方式做喜欢有意义能赚钱的事的盖洛普优势教练。今天是势丨视野我日更写作的第391天,很荣幸可以陪伴你共同成长。战略 3、才干今天同事咨询我一个问题,靠前我立刻回答对方,天生要达成这个目标,有两种方案可以选,方案一和方案二分别是什么。说完之后我突然发现,咦,好像其他人很少用这种方式回答我的问题。 4、大部分情况下,如果我去问别人一个问题,别人只会告诉我一种解决方案。但回想我解答别人问题的方式,基本上都不会只给一个方案,而是要么选一种我认为最有效的方案告诉对方,要么把可选的方案都罗列出来,供对方选择。 5、我意识到,这样的特质,其实就是“战略”才干在发挥作用。战略才干,到底是一种什么样的特质呢。今天这篇文章,就来深入了解战略才干。01战略才干靠前的人的特质。 1、我的战略才干排在第五,算是相当靠前的位置,我发现战略才干靠前的人,基本上会有这三种特征。1、擅长规划达成路径并选择最优路径。战略才干靠前的人,拿到一个任务的时候,通常不会只考虑一种达成路径。而是考虑至少两种及以上的达成路径,然后从中选出最优的一条。 2、这种感觉就好像使用高德地图搜路线一样,去同一个目的地,至少会有三条路线可供选择。战略采纳的人在思考任何一个事情的时候,脑海里也会出现类似这样地图的场景。2、擅长升维思考,提炼底层框架。战略才干靠前的人,思考问题的角度永远会比当下所处的维度更高一个维度。 3、可以理解为一个是站在地面思考问题,战略才干就是坐着直升机从高处看问题。3、非常需要全局视角,无法忍受只知局部未见全貌。 4、战略才干的人做事情非常需要能看到一个事情的整体,比如开会前特别想要知道完整的会议流程,咨询前需要知道整体的咨询安排。工作里,如果只是在工作的中途介入其中一个环节,但不知道任务的前因后果,也会觉得非常难受。02战略才干创造的高光时刻。战略才刚给我创造的高光时刻,其实让我印象特别深刻。 5、第1次是大四的时候,在实习的公司参加团建活动。当时我们分成了两组,两组要互相竞争,用时最短完成闯关任务的小组获胜。当主持人说完要闯关的内容后,我的小脑袋瓜就开始高速运转。在其他人还没想好应对方式的时候,我已经想到了最佳的解决方案。盖洛普优势丨战略才干靠前的盖洛人,天生拥有全局视野
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